Augmentez les performances de votre entreprise en libérant les potentiels humains! Notre approche s'articule en deux étapes distinctes et complémentaires.
Diagnostic de l'état de la culture de l'entreprise et des écarts entre la réalité et ce qui est prétendu
Accompagnement et conduite du changement
Pour identifier les clefs de la libération des potentiels
Pour co-construire l'avenir en développant l'intelligence collective
La motivation des individus et des équipes constitue un objectif primordial du management. Sans véritable motivation, les individus n’exploitent qu’une petite partie de leurs potentiels. Cette réalité se traduit dans des indicateurs phares tels que l’absentéisme, le turn- over des équipes, les conflits internes, le stress et finalement la mauvaise réputation de l’entreprise.
Or, l’évolution rapide des idées et l’avenir incertain, ont fait naître un besoin croissant de sens et émerger de nouveaux besoins, en particulier chez les jeunes :
- Besoin de reconnaissance pour ses compétences, ses talents et ses qualités
- Besoin d’authenticité dans les rapports avec les autres, mais aussi de sens en rapport avec ses propres buts dans l’existence
- Besoin de plus d’autonomie et de liberté dans son travail
Ces nouveaux besoins impactent directement la motivation des individus et leurs performances. Cette évolution pointe directement la culture de l’entreprise au sens le plus large en faisant surgir les interrogations suivantes :
La culture est-elle basée sur la hiérarchie, le contrôle et la peur ? La culture de l’entreprise favorise-t-elle la transparence, l’équité et la communication ouverte ? Est-ce que l’information est partagée par les structures de pouvoir ? Est-ce que les règles internes de l’entreprise encouragent le développement des talents et l’épanouissement personnel ?
Votre culture d’entreprise est-elle alignée avec la libération des potentiels ou bien, au contraire, est-ce qu’elle tend à bloquer l’épanouissement des individus ?
Comment vos ressources humaines jugent elles l’utilisation de leur potentiel par votre entreprise?
Notre méthode : donner la parole aux salariés pour savoir ce qui compte pour eux, ce qu’ils vivent au quotidien et ce qu’ils souhaitent pour le développement de l’entreprise.
Sur la base d’entretiens et de questionnaires, nous mesurons l’écart entre les valeurs culturelles actuelles de l’entreprise et les valeurs déclarées ainsi que les valeurs culturelles souhaitées.
Cette analyse conduit à s’interroger sur la culture actuelle de votre entreprise et à envisager des transformations, en particulier du système organisationnel ainsi que du style de leadership.
Mode opératoire: entretiens et enquêtes sur la base de questionnaires.
Animation d’ateliers collaboratifs qui associent bien-être et brainstorming de thématiques stratégiques de changement (Comment améliorer la rétention des talents? Quels indicateurs de performance mettre en place ? Quel nouveau type de leadership?…)
Plan d’action structuré
Identification de l’ensemble des actions associées aux transformations décidées pour augmenter les performances et le bien-être dans l’entreprise. Identification pour chaque action : du responsable de l’action, du planning de l’action, du budget associé et des indicateurs de performance permettant de mesurer au fil du temps l’atteinte des objectifs attendus.
Mode opératoire : atelier de travail
Présentation du projet d’entreprise à l’ensemble des collaborateurs
Présentation par l’équipe de direction du projet d’entreprise à l’ensemble des collaborateurs
Mode opératoire : préparation d’un support de présentation didactique et synthétique ; réunion associant l’ensemble des collaborateurs
Mise en place d’une stratégie de communication transparente qui informe régulièrement les parties prenantes sur les progrès, les défis, et les étapes à venir.
Accompagnement régulier du Comité de Direction dans la mise en œuvre du projet d’entreprise
Mise en place de Comités de Direction réguliers en charge de la bonne marche de l’entreprise et du déploiement du projet d’entreprise.
Animation en mode projet du projet d’entreprise.
Communication régulière – 2 à 3 fois par an – de l’avancement du projet d’entreprise à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.
Mode opératoire : Co-animation des Comités de Direction, accompagnement à la préparation des journées d’entreprise.
Notre approche du service-conseil : être des catalyseurs de résultats
ONE MESSAGE réunit un vaste ensemble de partenaires aux expertises variées. Notre objectif : faciliter les décisions et l’exécution des plans d’action dans le contexte unique de la réalité de nos clients en jouant le rôle de catalyseurs de résultats. Comment : en faisant appel aux bons experts en fonction de leurs compétences et de leurs spécialisations pour répondre au mieux aux besoins de nos clients