Notre méthode de conseil en stratégie s’articule autour de deux étapes clefs dont l'objet est de faire émerger les projets fédérateurs et porteurs de valeur pour l’entreprise
Diagnostic à 360°
Accompagnement et conduite du changement
Pour bien connaître ses potentiels et se projeter
Pour développer l'intelligence collective pour coconstruire l'avenir
Identification des enjeux clefs associés à la mission et des principales attentes du dirigeant (exemples ; rebranding, développement à l’international, choix d’investissement…).
Mode opératoire : tête à tête avec le dirigeant
Identification du contexte de l’entreprise et des enjeux associés à son projet à travers des entretiens préliminaires avec des personnes qualifiées dont les apports sont jugés utiles au projet.
Ce travail vise à ouvrir la réflexion au-delà des frontières habituelles pour se poser les bonnes questions sur son organisation interne, la pertinence de son offre, l’état de la concurrence, les opportunités et comment les saisir, l’adéquation de son organisation avec ses objectifs.
En identifiant les tendances globales et les dynamiques qui pourraient avoir une influence sur la stratégie, dresser un état des lieux.
Mode opératoire : entretiens individuels ou atelier d’entreprise
Identification du Business Model Canvas : proposition de valeur, segments de clientèle, canaux de distribution, relation client, sources de revenus, ressources clefs, activités clefs, partenaires clefs et structure de coût.
Cet exercice, classique de l’analyse stratégique, est réalisé de façon dynamique en croisant la situation actuelle et la situation projetée. La situation projetée est construite en cherchant systématiquement ce qu’il est possible de Renforcer, de Créer, d’Atténuer ou d’Abandonner. L’objectif étant de renforcer la proposition de valeur de l’entreprise
Mode opératoire : atelier de travail
Vision à 5 ans et axes stratégiques de développement
Identification des axes stratégiques de développement associés à la vision à 5 ans de l’entreprise et à sa mission.
Mode opératoire : atelier de travail éventuellement élargi à d’autres collaborateurs
Plan d’action structuré
Identification de l’ensemble des actions associées aux axes stratégiques de développement pour augmenter les performances de l’entreprise. Identification pour chaque action : du responsable de l’action, du planning de l’action, du budget associé et des indicateurs de performance permettant de mesurer au fil du temps l’atteinte des objectifs attendus.
Mode opératoire : atelier de travail
Présentation du projet d’entreprise à l’ensemble des collaborateurs
Présentation par l’équipe de direction du projet d’entreprise à l’ensemble des collaborateurs
Mode opératoire : préparation d’un support de présentation didactique et synthétique ; réunion associant l’ensemble des collaborateurs
Mise en place d’une stratégie de communication transparente qui informe régulièrement les parties prenantes sur les progrès, les défis, et les étapes à venir.
Accompagnement régulier du Comité de Direction dans la mise en œuvre du projet d’entreprise
Mise en place de Comités de Direction réguliers en charge de la bonne marche de l’entreprise et du déploiement du projet d’entreprise.
Animation en mode projet du projet d’entreprise.
Communication régulière – 2 à 3 fois par an – de l’avancement du projet d’entreprise à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.
Mode opératoire : Co-animation des Comités de Direction, accompagnement à la préparation des journées d’entreprise.
Notre approche du service-conseil : être des catalyseurs de résultats
ONE MESSAGE réunit un vaste ensemble de partenaires aux expertises variées. Notre objectif : faciliter les décisions et l’exécution des plans d’action dans le contexte unique de la réalité de nos clients en jouant le rôle de catalyseurs de résultats. Comment : en faisant appel aux bons experts en fonction de leurs compétences et de leurs spécialisations pour répondre au mieux aux besoins de nos clients.